Remove Bg

Trước thực tế còn tâm lý e ngại đấu thầu,ôngvướnghoahồngcóthểtựtinđấuthầumuasắmvậttưytếtỷ lệ kèo ảo mua sắm thuốc, vật tư, thiết bị y tế tại bệnh viện công dù các vướng mắc cơ bản được tháo gỡ, lãnh đạo một số bệnh viện đã chia sẻ "bí quyết" mua sắm thành công các gói thầu lớn.

Giá gói thầu giảm mạnh so với giá kế hoạch

Vừa qua, giá một loạt gói thầu của Bệnh viện Bạch Mai đã giảm được 15 - 30% so với giá kế hoạch.

NGỌC THẮNG

Theo PGS - TS Đào Xuân Cơ, Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai, bệnh viện đã mua sắm được hàng loạt trang thiết bị y tế có giá trị thầu lớn, trong đó có thầu các gói thiết bị như: 4 máy cộng hưởng từ; 2 máy CT; mua sắm 2 gói thiết bị nội soi đường tiêu hóa; đã có gói thầu siêu âm, X-quang cho chiếu chụp, khám, chữa bệnh.

Tuần gần đây nhất, bệnh viện đã hoàn thành mua sắm 7 hệ thống phẫu thuật nội soi. Ngoài ra, bệnh viện cũng đã có kết quả trúng thầu với số lượng lớn về thiết bị, vật tư tiêu hao, thuốc.

"Để có được kết quả đấu thầu, bên cạnh việc đoàn kết, thống nhất, tập trung của tập thể bệnh viện, chúng tôi đã kiện toàn Ban Phòng, chống tham nhũng của bệnh viện và giáo dục công tác phòng, chống tham nhũng đến cán bộ làm công tác đấu thầu, mua sắm; để có thể tự tin mua sắm, không vướng vào vấn đề hoa hồng với các nhà thầu", ông Cơ nói, và cho biết, trong các hợp đồng thầu, bệnh viện đưa hẳn vào bài thầu vấn đề phòng, chống tham nhũng với các công ty tham gia mua sắm. 

Bệnh viện luôn tạo điều kiện bình đẳng, công khai, minh bạch cho các doanh nghiệp đủ điều kiện tư pháp tham gia đấu thầu, nhưng cũng yêu cầu các doanh nghiệp phải đảm bảo công tác phòng, chống tham nhũng, không mua chuộc cán bộ của bệnh viện.

"Nếu chúng tôi phát hiện các doanh nghiệp mua chuộc cán bộ, sẽ dừng hợp đồng, báo các cơ quan chức năng hỗ trợ bệnh viện về vấn đề tư pháp. Khâu này hết sức quan trọng, tránh tình trạng cán bộ thông đồng với các doanh nghiệp. Đặc biệt, chúng tôi có thương thảo hết sức chặt chẽ với các doanh nghiệp về vấn đề này, tránh tình trạng cán bộ thông đồng với doanh nghiệp", ông Cơ khẳng định.

Kiên trì mua sắm, đấu thầu theo đúng quy định

Tại Bệnh viện Nhi T.Ư, Phó giám đốc bệnh viện Trịnh Ngọc Hải cho biết, mỗi ngày, bệnh viện tiếp nhận 5.000 - 6.000 bệnh nhi đến khám, trong đó có hơn 2.000 bệnh nhi điều trị nội trú.

Thường xuyên có khoảng gần 100 trẻ đang phải thở máy và 100 bé phải thở ô xy, từng giây phút chống chọi với bệnh tật; rất nhiều trẻ mang trong mình căn bệnh hiểm nghèo, nhu cầu rất lớn về thuốc, vật tư y tế.

LIÊN CHÂU

Bệnh viện Nhi T.Ư thực hiện đấu thầu, mua sắm theo các hướng dẫn đã được quy định; xây dựng và ban hành quy trình đấu thầu, mua sắm riêng từng nhóm hàng hóa thuốc, trang thiết bị, vật tư, hóa chất, sinh phẩm; thành lập hội đồng khoa học chuyên sâu với sự tham gia của nhiều chuyên gia các khoa, phòng, trung tâm.

Các hội đồng nhỏ như Hội đồng Mua sắm thuốc, Hội đồng Mua sắm trang thiết bị y tế, Hội đồng Mua sắm vật tư - sinh phẩm xét nghiệm cũng được thành lập riêng, chịu trách nhiệm thẩm định về danh mục, hoạt chất của thuốc, cấu hình, tính năng kỹ thuật của trang thiết bị, vật tư y tế… Bệnh viện triển khai đấu thầu, mua sắm trên cơ sở ý kiến của các hội đồng; các khoa, phòng, trung tâm phải lập kế hoạch sát với nhu cầu khám, chữa bệnh của đơn vị.

"Đấu thầu, mua sắm cũng cần rất kiên trì. Ví dụ lần đấu thầu này, chúng tôi dự kiến sẽ đấu thầu, mua sắm khoảng 1.000 mặt hàng thuốc, vật tư y tế. Tuy nhiên, vì nhiều lý do khác nhau như nhà thầu không tham dự, không đủ cung ứng, chất lượng, giá cả không đáp ứng được tiêu chí của bệnh viện... nên chỉ thực hiện được 70% nhu cầu.

Số còn lại, bệnh viện tiếp tục tiến hành họp hội đồng khoa học thống nhất đấu thầu, mua sắm tiếp và gối thêm các gói khác, làm sao để có được số thuốc, vật tư cần phục vụ điều trị người bệnh", ông Hải chia sẻ kinh nghiệm.

Trong năm nay, Bệnh viện Nhi T.Ư đã tổ chức nhiều đợt lựa chọn nhà thầu; tiến hành đấu thầu, mua sắm thành công theo quy định hiện hành hơn 50 gói thầu thiết bị, vật tư, thuốc, điều trị những trường hợp khó.